“初心”“底气”，读懂建行普惠金融战略的两个关键词

西秦发布

       5月2日下午，中国建设银行召开普惠金融战略启动会，宣布将战略侧重点由“双大”(大行业、大企业)向“双小”(小行业、小企业)转移。该行表示，将聚合全行资源，面向小微、双创、扶贫、涉农等群体推动普惠金融服务。
       老树发新枝，本固根深。透过建行董事长田国立的致辞，可捕捉到从“双大”到“双小”之间，这家国有大行的“求变”逻辑。
       第一个关键词：初心。
       服务国家战略，承担社会职责，是国有大行的本源使命。新时代我国社会主要矛盾，已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。发展普惠金融，正是在金融层面聚焦社会痛点、围绕“不平衡不充分”破题，以广泛可得的普惠服务，为人民群众解决实际问题。作为国有大行，发展普惠金融是落实部署、践行使命的政治任务。
       与此同时，实现可持续、高质量发展，是商业银行的内生诉求。60多年来，建行在新中国经济建设的洪流中应运而生、应势而起，如何在巩固传统优势的同时，立足新时代实现新发展，“大象”已走到拐点——7300多万户小企业和个体工商户，承载国计民生，是潜力巨大的蓝海市场;当前国家出台系列配套政策，银行发展普惠金融面临前所未有的机遇和良好生态环境。此时此刻，迈向普惠金融战略高地，是建行作为老牌传统银行，拓展自身业务的必然需要。
       然而，发力普惠金融，不能只靠良好愿望。建行选择俯身“双小”，正当其时，另一关键词是底气。
       组织架构基础已搭建完成。近年来，建行加强顶层设计布局，打造普惠金融推进体系，通过成立委员会、组建事业部等方式，形成“三级”垂直组织架构，建立“五专”机制。
       更重要的准备，在技术层面。按照田国立的说法，金融科技的发展，从服务效率、风险控制等方面为普惠金融提供了技术支撑。通过运用“互联网+大数据”，以往困扰银行的小微企业信息不透明，客户群体广、小、杂的难点得到缓解，成本、风险、收益实现平衡，可持续的商业发展模式已初步成型。
      不久前，建行将体系内直属的7家开发中心和1家研发中心整体转制，组建国有大型商业银行中首家金融科技公司，并将其定位为赋能传统金融的实践者、整合集团资源的链接者、引领银行转型的推动者。可以预见，在未来推进普惠金融的道路上，这家银行势必扮演重要角色。对普通大众而言，或许在不远的将来，就能亲身感受到现代金融科技为生产、生活带来的进一步改变。