企业要如何自主培养人才？葵花药业董事长给出“范本”

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　　《晏子春秋·杂下之六》中有个千古名句：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。大意就是，橘树生长在淮河以南的地方被称为橘树，而生长在淮河以北的地方就被称为枳树，这句话也是在比喻环境的变化造就了事物的变化，而这种“变化”，在企业人才的运用管理方面也普遍存在。

　　商业化时代，很多人都知道一些私人企业在可持续发展方面的问题非常脆弱，出现这种情况的原因有很多，其中，后续人才梯队储备不足是一个关键因素。许多公司会投入巨资从其他公司中寻找优秀的职业经理人，但结果可能不尽如人意，因为很多时候，一些优秀的外部人才引进到自己公司之后，可能存在“水土不服”的现象。由此可见，企业内部有针对性地去培养人才，不仅可以确保公司积极应对可能出现的业务危机，还可以满足各级管理人才的需要，同时也可以充分确保核心管理团队的连续性，对于企业的长足发展有着很多好处。

　　那么，企业应该如何自主培养人才呢？在内部建设并完善人才培训机制，成立自己的人才培养计划，是企业自主培养人才的一个重要途径。在这方面，许多优秀的企业家都做得很出色。比如葵花药业董事长关玉秀，她带领集团发起了“朝阳计划”。作为集团人才发展规划的重要项目之一，“朝阳计划”，对高潜人才的知识体系及专业技能的提升、理论与实践相结合的落地推进、团队管理及管理风格的转变和塑造，都具有里程碑式的意义。

　　在实际经营管理当中，葵花药业董事长关玉秀也特别重视人才，在第二期“朝阳计划”启动会上，她曾说过：“功由才成，业由才广。唯有人才的源头活水，我们的事业才能生生不息。希望我们的期待、期许、期望，都能梦想成真、化作现实，让我们一起来为此携手努力，朝夕惕厉，驰而不息！”

　　在促进企业成功经营，特别是企业的可持续发展方面，企业内部人才尤其是管理人才的培训与养成非常重要，能够为企业的经营提供许多价值。而且公司自主培养的大多数管理人才在公司工作了很长时间，对企业的忠诚度高，对行业和公司有更深的了解和运营能力，对于促进企业的发展可以起到关键作用。因此，企业管理者要做到充分挖掘内部人才，重视并培养人才，为企业储备强有力的管理队伍，也为企业的可持续发展夯实基础。