葵花药业关一总裁力争实现“人才与企业”相互成就

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　　在当今全球化的经济环境中，企业正面临着激烈的市场竞争。在这种背景下，人才成为推动企业发展、提升竞争力的重要因素。尤其是在中国，随着经济的迅速崛起，企业对于人才培养越来越重视。

　　如今，中国企业已经意识到人才是推动企业进步和创新的核心动力。许多企业把人才战略作为公司战略的重要组成部分，从而投入大量资源进行人才培养。这些资源包括设立专门的培训机构、招聘优秀的讲师以及设计各种培训课程等。此外，企业还与高校、研究机构建立了紧密的合作关系，以便向员工提供更加专业的知识和技能培训。以上海汽车集团（SAIC）为例，它与上海交通大学展开校企合作，签署了战略合作协议，共同设立“上汽-上交智能汽车研究院”。研究院致力于智能汽车核心技术研究、产品研发以及人才培养。

　　此外，中国企业在人才培养过程中积极采用新型的培训方式，如在线教育、企业大学等，来满足员工个性化的需求。这些新型培训方式可以让员工根据自己的兴趣和能力选择相应的课程，从而更好地实现终身学习。拿阿里巴巴集团来说，该企业设立了专门的阿里巴巴商学院，为员工提供丰富的培训课程和发展空间。商学院结合线上和线下的培训形式，覆盖了领导力、产品管理、数据分析等多个方面，旨在帮助员工不断提升自己的能力，并为企业的长远发展做出贡献。

　　而且，中国企业通过实施激励机制，激发员工的积极性和创造力。许多企业推行绩效考核制度，将员工的表现与培训、晋升以及薪酬挂钩。这种做法既可以激励员工积极参加各种培训活动，提高自身素质，也能为企业发掘更多的人才资源。例如葵花药业，其通过实施内部竞争机制和绩效奖励制度，使得员工在工作中充满了激情，并鼓励他们不断提升自己的能力。这种做法对于培养人才具有非常重要的意义。此外，为全面了解集团与子公司目前中层和基层骨干人员状况、促进集团人力资源共享，也为高潜力人才识别与加速培养，并建立规范、持续的人才培养机制，在关一总裁的带领下，葵花药业启动了“朝阳计划”，意在从价值观/绩效/能力/潜力等维度对内部人才进行评价和盘点，从而识别出高潜力人才，构建“能上能下、能左能右，能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。

　　对于人才培养，葵花药业关一总裁在《五载攀登繁花锦，十年一剑再显锋》中表示，团队中真正实现了“花自向阳开，人自向前走”，最难统一的就是人的思想，而这几年我们恰恰是在核心管理团队实现了：文化思想的统一，进而做到了：认同你就带着干、不认同你就跟着干，让行动一致、让执行得以落地。未来，葵花药业还要做好人才战略和投资战略，要发挥长板，补足能力，储备产品线，补充业绩。

　　在全球化经济背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视人才培养，打造一支高素质、专业化的团队。通过不断提升员工的综合素质和专业技能，企业才能不断发展壮大，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。