有感于董小姐说话，所以想写几点。
01 董小姐的“间谍论”换做任何一个企业家，早就炸开锅了。但董小姐最多算泛起点小涟漪。为什么人家可以做到？因为人们都知道她一贯是口无遮拦乱放炮的。
舆论往往对谨言慎行的人很严格，对口无遮拦的人反而是宽容的。
李敖大家知道吧，以前在台湾岛内谁都要骂，比如骂马先生，那个言语非常尖刻。但他要办个活动，被他骂过的人还会来捧场。这些人是被PUA了还是怎样？不是。李敖后来说过这样的话：你把所有人都得罪了，就等于谁都没得罪。
哈哈。这种例子多得很，比如西半球的某川。
02 我们通常以为一个优秀的企业家，应该谦虚谨慎，善于运用批评与自我批评，做错了要勇于承认错误。但其实这只是一种作风，并非人人如此。尤其董小姐的哲学不是这样的，你们自己观察，她有一条：绝不认错。随便你怎么问，也不会承认自己错了。
历史上看，要在一个地盘上建立起权威，有一个做法就是打死都不认错，因为认错就意味着权威打折扣，就意味着低头。只要一直高昂头，永不低头，那质疑、挑战的人就会越来越少，因为知道挑战了没什么用，大家心里就会默默说，哦好吧，你说的都对。对不起，这里又可以Q一下某川，你看他的头什么时候低过。可以翻脸，但不能低头。
你们听了还不要笑。这套做法书上很少教，但用过恐怕都说好，他也不会当成人生经验传授给你。很多真正的人生经验都是秘而不宣的。
03 方法论是一回事，能不能做到又是另外一回事。就说绝不认错这点，一般人很难做到。客观上也不行，人不是神仙，是不可能不犯错的，在面对错误时多少有点心虚。
但董小姐摸爬滚打上来，并非凡人，首先心理就强大，也很懂的技巧。
推翻常识的最好办法，是偷换概念。你们看董小姐说话，理直气壮的，但仔细一看，她时常在偷换概念。
有一次吴晓波采访她，问她“真的做错了怎么办”？董小姐的回答是，不可能错！她的很多决策，都做了风险防控，比如预备50亿投进去，哪怕没有了，也不影响企业健康发展；如果做不成功，企业垮掉了，那才真的是错误决策。
这个逻辑看到没？就是说，企业垮了才是真正做错了；企业现在没有垮，证明我从来没有做错过。至于说企业有没有增长、有没有被竞争对手超越、战略方向对不对，这些都不是判断对错的标准。
同样的例子还有，比如人家质疑她手机做失败了。但董小姐坚决认为没有，因为根本没有拿到公开市场上卖过，你怎么能说失败呢？
错误的逻辑说一千遍也是真理，理直气壮地说，说多了就可以把人绕晕。
董小姐让我想起以前做品牌的时候，遇到的一位电梯广告销售员，据说她是公司的金牌销售，也是位大姐。她的逻辑就很强大。你质疑说广告效果不好吧，那永远都是因为投得还不够多，只要预算打够，进行饱和式攻击，效果一定就出来了。随便你怎么说，她永远都坚持这条。
04 光是不认错还不够的。过去有一个说法“缺点要讲透，成绩要讲够”。董小姐是缺点绝不讲，但成绩一定要讲透。
董总主要就三件事。第一，当业务员时成功追回40多万的欠款；第二，在公司危难之时舍弃业务员高额提成当经营部长力挽狂澜；第三，外资收购时拒绝八千万年薪找领导告状最终保住企业。这三件事，你们去看她的采访或演讲，反复在说，而且每次说的时候就像第一次一样绘声绘色，我都会背了。
有人说，感情最致命的伤害是重复，但评功摆好显然不是，哪怕你做出一个成绩，也可以说上十年。这个就是high level。一般人做得到吗？做不到。
05 董小姐的最大特点是，她要实现自己的某个目标时，语言是可以为目标服务，逻辑也可以为目标牺牲。哪怕这个逻辑走得再偏，或者明眼人都看得穿，她也不在乎。
比如，企业取消代言人改为自己代言。明眼人都知道是要将自己与企业绑定，不过董小姐的说法是：明星代言出了问题找不到人，我代言出了问题消费者可以找我。四川人讲，真的是一套一套的。她是她逻辑里的女王。
董小姐的这个特点，使得她在国内的企业家，甚至是整个网络里百花园里的一朵奇葩。少了还不热闹了。
但是我想我们大家也要分辨，哪些是对的，哪些是错的。看热闹归看热闹，逻辑不要被带偏。
06 当然，我对董小姐并没有恶意。我也是格力的用户（不是那个玫瑰空调），觉得他们家的电器质量真挺过硬的。同时我也认为，管理一家千亿级别企业并且每年坚持给股民分红，是不容易和值得点赞的。
就事论事，这个是最好的。
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雷达卡
发表于
2025-4-25 10:09:33
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