老板，别硬撑了，关门不丢人！

世伟净水机

老板，别硬撑了，关门不丢人！

转自微信公众号:行业观察TOP品牌联盟

2025年11月20日 17:01广东

开了十几年店，前两年把店关了，一身轻松。说没挣钱吧，每个月流水也还不少，说挣钱吧，每个月的开支一付，基本上就“负债”了，还搭上自己的人工。特别是年底，把货款、人工工资、送货费一结，就只剩下欠账的信用卡和仓库里的货品。钱，只是在我们这里过一下，就头也不回地溜了，它不属于我们！另外一方面是心累。除了要处理和工厂的关系，协调商场的人情往来，想办法找客户做营销，还要应付来自于竞争对手、同行以及网络的明枪暗箭。很多时候，为了一个订单，斗智斗勇，心力憔悴。我常常在想：这就是开店的意义吗？这就是人生吗？我见过上千个家居建材的老板，发现一个共性：他们大多重情重义，却也容易被 “情怀” 和 “责任” 绊住止损的脚步。行业下行，订单锐减，房租、工资、送货、营销等固定成本像座大山压得喘不过气，可他们第一反应从不是 “关门”，而是 “怎么盘活”—— 开大店、多招人、搞活动、刷信用卡。哪怕自己早已入不敷出，也总觉得 “再坚持一下就好了”。他们总把 “我背负着十几个家庭” 挂在嘴边，把员工的生计当成自己的道德枷锁。遣散员工？在他们眼里等同于 “不负责任”；关门倒闭？更是 “丢人现眼” 的失败。可现实是：当店面失去造血能力，你的 “硬撑”，可能只是一场自我感动的内耗。还有一些老板，总是认为：我已经干了几十年了，不干这个了，还能干什么呢？这看似对自己很负责，事实上是懒惰、是逃避。难道你没有做建材家居之前，就没有干过其他事吗？任何事，都有个开始，只有踏出了这一步，才能有新的希望。能在建材行业做十几年，那么在其他行业，你也有发挥的空间。不是有很多老板，转型成功的案例吗？活人还能让尿憋死？别被 “情怀” 绑架，别被 “面子” 裹挟。如果你的门店正面临这些情况：行业持续下行、无核心竞争力、固定成本高企、转卖无门 —— 不妨停下来想一想：“硬撑” 能改变什么？是不是还有 “清仓闭店、及时止损” 的路可走？关门不丢人，失败不丢人，明知不可为而为之，最后把自己拖入绝境，才真的无可挽回。生意场起起落落，能乘风而上是本事，能急流勇退更是智慧。希望每个老板都能少点内耗，多点理性，在该坚持时全力以赴，在该止损时果断转身。

往事如烟随风

表带3个

看看

大海中的飞鱼

丢人不丢人不晓得
看是哪个行业   如果入门了才关   就可惜了   前面白干   如果是没入门就关   纯粹闹牛牛儿   白丢钱等于没干
换工作换行业换赛道   没入门都是学徒工   换个工作换个生意都是门外汉又得重新学起    打工当学徒起码有点工资  而且还有个师傅    做生意当学徒   两眼一抹黑    没得工资没得收入没得师傅还要先投资   挺得过就赚   挺不过血本无归   聪明点的晓得亏哪里了   傻点的连咋亏的都不晓得    稀里糊涂钱没了   时间精力也花了   最惨的是时间去了啥也没学到    换个生意照样继续犯同样的错误

大海中的飞鱼

如果实体店都关门了  怎么办？
都失业了都下岗了   吃啥子？
全社会就靠机关公务员  电业局  中石油等等这种垄断行业的运转经济？