川超186亿次播放背后，省级广电运营模式比苏超、渝超强在哪？

文竹的一天

川超186亿次播放背后，省级广电运营模式比苏超、渝超强在哪？

昨晚，首届川超在绵阳南河体育中心迎来收官之战。四川全部21个市州代表队、28轮162场比赛、全赛季320万人次现场观赛、186亿次全网播放量——这些数字背后，是2025年6月一条“问政四川”平台上的网友留言，在短短三个月后变成现实的完整故事。



川超赛事现场球员射门，足球即将进入球门

但真正让川超区别于苏超、渝超的，不是规模，而是它选择了一条完全不同的运营路径。

为什么能拿川超和苏超、渝超比

这三个赛事几乎同时起步——苏超2025年5月率先开赛，川超同年9月揭幕，渝超同年举办首届。它们都是省级民间城市足球联赛，都以市州/区县为单位组队，都主打“全民参与”的群众体育逻辑。

但正是在相似的结构下，三者的核心运营逻辑出现了关键分歧。中国人民大学新闻学院学者何天平、张榆泽在分析中指出，苏超走的是“技术导向”——转播机位从4个升级到16个，决赛启用世界杯同款飞猫索道摄像系统，制作标准对齐顶级职业赛事，全网总点击量突破800亿次。



苏超赛事现场观众举牌为赛事助威

渝超走的是“草根导向”——海选不设折返跑等生硬测试，直接实战对抗选拔球员，各区县属文旅传媒集团分散运营，2026赛季取消片区划分、推行无平局赛制，强化竞技悬念。

川超走的是第三条路： 省级广电全链条深度运营 。

最关键的那个差异变量，是运营主体的选择

四川广播电视台是川超唯一指定的宣传推广、直转播及市场化运营主体。这不是一个“负责转播”的角色，而是从赛事策划、公共信号制作、全媒体传播、票务销售、商圈联动到文旅消费券发放，全部由一家省级广电机构统筹打通。

效果是直观的。川超全媒体信息总量超550万条，官方统计总播放阅读量突破186亿次。

苏超的800亿点击量更高，但川超的传播模式完全不一样——苏超做的是高规格公共信号，然后分发到各平台二次创作；川超做的是“大屏小屏联动”的立体传播矩阵，大屏锚定仪式感和权威性，小屏延展互动性和即时性，四川广电整合全台资源同时推进两端。

这种模式在渝超是不存在的。渝超的运营主体是各区县属文旅传媒集团，万州赛区由重庆三峡文旅传媒集团牵头，九龙坡由区级层面组建教练团队，各区县自行招商、自行选拔、自行传播。

好处是草根属性强、本地化程度高，但跨区域联动和全域传播的整合效率，天然不如川超的统合模式。

文化嵌入的深度，不只是“有特色”

苏超的文化特色是“城市梗”——徐州宿迁的“楚汉争霸”、南京无锡的“盐水鸭与水蜜桃”之争，这些趣味互动依赖的是网民自发造梗和二次传播。渝超的文化特色是“草根身份”——球员来自教师、警察、货车司机、外卖小哥，强调的是普通人的足球梦。

川超的文化嵌入，是系统性的主场文化展演。

凉山主场每场配置专属民族文化演出，从非遗阿都高腔到彝族盛装舞蹈，从敬酒歌到《留客歌》，场场不重样，把足球场变成“流动的民族文化展厅”。

绵阳主场更直接——九支啦啦队对应九张城市文化名片，“争气弹啦啦队”致敬两弹一星精神，“尔玛吉啦啦队”展示北川羌族非遗，“白羽毛啦啦队”呈现平武白马藏族文化；开球嘉宾从邓稼先之子到90岁中国工程院院士乐嘉陵，从北川独腿励志博主牛钰到九绵高速筑路人，每一场开球仪式都在讲述不同的绵阳故事。



川超赛事现场少儿啦啦队集体展示造型

苏超和渝超也有文化元素，但川超把文化嵌入变成了赛事运营的底层设计——不是“顺带做点文化展示”，而是把主场展演、城市宣传、地域认同做成了赛事不可分割的组成部分。

四川广播电视台评论称，川超的赛场气质与四川传承百年的“绝不拉稀摆带”袍哥文化高度契合，各地球队主场球衣自带地域标识——成都队左肩印太阳神鸟图腾，右下角绣九眼桥城市地标。

“赛事+经济”的转化机制，川超做的不是加法是乘法

三地都打“赛事+文旅”牌，但落地方式有明显差异。

苏超的转化效率最高——全赛季拉动全省文旅消费超145亿元，江苏全域消费力本身就强，加上“赛事引流—文旅变现—发展升级”的完整机制，票根串联全省文旅资源。

渝超的转化规模相对有限——2025赛季万州赛区4个主场累计到场8万人次，拉动文旅消费超2.4亿元，全域联动机制仍在建设初期。

川超的独特之处在于，它把“赛事+消费”做成了全省统一机制。

球票等于文旅通行证——绵阳赛区持赛事票根可享受17个A级景区首道门票全免、16家星级酒店折扣服务，全赛季直接拉动综合消费超2.4亿元。宜宾赛区发放80万元体育赛事消费券，外地游客凭身份证和票根7日内可兑换250元消费券。

全川层面，川超期间推出超5000万元文旅消费优惠，超千家商户组建“票根消费联盟”。全赛季累计拉动全省综合消费超81.78亿元，同时倒逼绵阳南河体育中心获国际足联优秀认证，带动体育制造产业集聚。



球迷在高铁站站台集结准备前往观赛

苏超做的是“大流量、高转化”，渝超做的是“本地化、草根化”，川超做的是“把赛事流量系统性地转化为全川文旅消费增量”——这个机制设计，在国内群众体育赛事中是比较成熟的。

这一点不适用于所有赛事

川超的模式有一个前提条件：四川广电作为省级广电机构的整合能力和资源投入意愿。苏超的转播技术升级、渝超的草根竞技机制，都是在各自约束条件下的最优解。

苏超的145亿元消费转化，建立在江苏整体消费力更强的基础上，川超的81.78亿元已经是相当高效的转化；渝超的实战选拔和无平局赛制，更适合草根参与度极高的场景，川超的“谁赢都是川超赢”重在归属感而非竞技悬念。

“川超模式”的核心价值，不在于具体做法本身，而在于它证明了一种可能性：省级广电机构可以从传播者转型为全链条赛事运营主体，群众体育IP可以成为区域经济转化的有效载体。中国人民大学学者评价其为“国内广电媒体系统性变革群众体育赛事运营的标杆案例”。

结论

川超相比苏超、渝超的独特优势，总结起来是三个层面：

运营模式上，省级广电全链条统筹，打通了官方统筹、民间参与、市场化变现的完整链路，这是苏超技术导向和渝超分散运营所不具备的统合能力。

文化嵌入上，巴蜀雄起文化与多民族地域特色深度绑定赛事设计，主场文化展演系统化且不重样，这是苏超的“城市梗”和渝超的“草根身份”所不具备的文化厚度。

经济转化上，“球票等于文旅通行证”的全省统一机制成熟，跨市文商旅联动覆盖所有参赛市州，这是渝超建设初期的联动机制和苏超依赖高消费力基础所不具备的机制完整性。

这三个层面的差异，最终指向一个核心判断：川超的独特价值，不在于它比苏超更火或比渝超更专业，而在于它探索出了一条中国式群众体育赛事运营的可行路径。