自贡水务投资集团有限公司召开2025年度组织绩效档级、中层管理人员个人绩效档级、...

西秦发布

7月21和22日下午，水投集团在1205会议室召开2025年度组织绩效档级、中层管理人员个人绩效档级、综合考核评价、年度重难点工作测评会议。会议由集团副总经理肖炳奎主持，集团领导班子成员、2025年度担任中层管理职务的全体人员及各职能部门、直属单位、分子公司职工代表参加会议。

会上，党群人资部通报人岗双选岗位半年运行情况。各职能部门、直属单位、分子公司现任负责人代表所属单位做述职陈述，说明组织绩效档级申报理由，并同步汇报个人绩效档级、年度重难点工作申报依据；其他中层管理人员围绕个人绩效档级、年度重难点工作申报内容开展陈述。

集团党委副书记、副董事长、总经理覃建波作工作点评。他指出一要提升站位、前瞻谋划发展。全体干部要跳出固有思维、打破工作惯性，立足集团发展大局研判形势、统筹布局，主动靠前谋划各项重点工作、储备发展动能，持续提升工作的系统性、前瞻性和主动性，杜绝被动应付、滞后推进。二要深耕主业、提质增效增收。紧紧围绕水务核心主业，聚焦产业升级、项目赋能、经营提效，持续深挖业务潜力、拓宽经营渠道，不断优化经营质效、提升盈利水平，全方位夯实集团高质量发展根基。同时要持续改进工作复盘与述职汇报作风，坚持用数据量化成果、用实绩体现担当，客观精准查找短板不足，科学谋划下一步工作方向，切实提升总结复盘、履职述职的质量和实效。三要精细管理、压实履职责任。持续强化企业精细化运营管理，树牢降本增效理念，优化服务流程、严控运营成本，最大限度提升管理效能。全体中层干部要严格落实一岗双责，统筹抓好业务推进、队伍建设、作风建设和廉政建设，严守安全、廉洁两条底线，以优良作风推动各项工作落地见效。

图文 | 综合管理部

编辑 | 党群人资部