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2020年痛苦吗？痛，但熬熬还好。 2021年痛苦吗？也痛，但还能坚持。 2022年痛苦吗？真的痛了，三年了，快要坚持不下去了，好像真的不知道何去何从了。 80后的我们赶上了计划生育，赶上了二娃、三娃政策的放开，年迈的双方父母都是勤勤恳恳的农民居多。 身边很多的80后会问，为什么我们这代人就这么倒霉？ 意外（Y情）在这三年中随时可能爆发，对经济的影响不是一点两点，这几年又赶上国家大刀阔斧的经济改革，好事好像都没摊上，生活、工作、经济的压力让我们真的太难了。 跟2020年之前比起来，这种局面可以称之为“乱局”，也可以称之为危机。对于曾经安稳努力生活和工作的80后来说，都不想经历这样的危机，这样的不确定性让人心力交瘁。 但我们必须要提升应对不确定性的能力和心力。我们要静下心来回望历史、洞察局势和思考社会和经济发展的本质。 当我们拉长时间轴来看，有重大意外或者经济危机的时刻，都是国家经济结构调整的时刻。 虽然看似有危机，但每次国家经济结构调整之时，“危”中藏着巨大的“机”。此时，如何抓住机遇和红利，从乱局中突围，走在众人的前面，才是应有之道。
危中有机
无论是个人还是组织，都可以抓住变革期发展的机会。 【对于80后的我们而言，机会在哪里？】 1、实力为王。 这个时代看似是最坏的时代，但也是最好的时代。 因为新时代是个体崛起的时代，是大概率不可套用以前成功学的时代，是一个具有复杂性的时代。这个时代不再过分关注你的学历和背景，而是看你是不是真的有价值，看你是不是真的能解决更贵的问题。 所以，只要你愿意对自己狠一点，提升自己的实力，你就可以在这个时代摸索出别人无法模仿的路。 2、寻找价值观同频的平台。 如果你不想单打独斗，你也可以寻找一个优秀的平台。虽然找到一个好公司好领导不容易，但心心念念必有回响，只要你一直想，一直努力寻找，向宇宙下订单，宇宙一定会帮你。 找到优秀的平台，努力让自己成为其运营系统中一个不可或缺的节点。 比如，我们微蓝光公司在11月份拿到了职业教育6个省的授权，项目是可以直接进高校的。如果你是教育者，也具备教育情怀和初心，那你就可以成为我们职业教育系统中的一个节点，在某个省做出一番作为。 3、回归本质，不忘初心。 未来是好人赚钱的时代，社会已然从虚转实，互联网减少了信息差，让世界变得越来越透明。所以做个好人，做个靠谱的人，才能吸引财富。
【对于组织而言，机会又在哪里？】 1、时代的变革（外部的“机”），其实给了我们巨大的红利发展空间。 这个空间完全可以成为企业的增长空间，因为各行各业都可以在新时代被重新定义。 那就需要组织创始人在变革期从过去的成功经验中归零，重新洞悉趋势、重新定义发展问题，找到跨越从A点到B点这中间宽广海洋的解决方案。 2、搭建新的、更大的系统，取代旧的系统。 我们都知道，拿着旧地图，无法到达新大陆。但一定要注意一点，搭建的新系统和旧系统之间必须具有强关联性。 既然要搭建新的系统，就一定要找到你稀缺的东西或能力，让新系统有绝对的碾压性优势，无稀缺，不增长。 比如：你是教培机构的创始人，虽然发展还不错，但在某情某减中也遇到了瓶颈。 而你战略运营能力比较强，又在微蓝光公司这个具有头部资源的平台上是有身份的或者参与项目的，那你在当地完全可以重新定位你的身份，跳出一个机构创始人的身份，利用战略运营的能力和头部教育资源，在当地建立一个更大的系统。 这样的系统是别人所没有的，是绝对具有稀缺性和碾压性的。 3、组织模型迭代。 组织处理问题中各种能力的进化是组织模型迭代的底层逻辑。但除此之外，组织需要有更多的活力，持续的活力是一种稀缺的能量，活力满满才能持续健康往前发展。 同时，也需要有站在未来看今天的视角，从现在就开始积累未来发展的潜力，而不是满足于当下。 80后的我们，是否能够赢在未来，人生是否能突破乱局、取得成功，在于我们对未来的判断力。 那判断力跟什么有关呢？
人生算法决定命运
企业创始人的认知高度，决定了企业的天花板。所以，近几年各种总裁班盛行，大家都想提升自己的认知，想让自己认知的提升成为推动企业发展的根本途径。但是现实很打脸，各种总裁班学习之后，并不能解决公司面临的问题。 我们要思考学习的本质究竟是什么？答案是：升级大脑的算法。 认知就是大脑算法升级后，你看待事物的面貌究竟是什么样的。 认知决定了你的判断力。 刘润老师说：人生算法就是用什么样的有色眼镜去看待这个体系。 所以，只有有自己的正确的人生算法，才能做对决策。 学习什么、怎么学习才能升级我们大脑的算法呢？ 下面是我的两点思考： 1、除了基本功的扎实外，需要运用所学的思维模型，不停地运用在我们日常处理问题的思考中，让思考模型像肌肉记忆一样，扎根在我们的大脑里。 2、以前成功的人或者牛人大咖们一些好的理论可以用来指导我们的实践，但是我们得在时间上、空间上，进行进一步思考。 因为他们所处的经济发展周期和环境与我们不同，我们也不可以过度放大幸存者偏见，如果一味不加思考和摸索地照搬，可能路就错了。对于旧的理论，我们要考虑现在的经济、政治、人文环境等，取其精华去其糟粕，并勇敢摸索着前进。 具备以上两个最基本的点，才能升级我们的大脑算法。微蓝光坚持“做可持续事情”的人生算法，才有了2022年的10倍速增长，也才会有未来五年、十年的生生不息的系统的搭建。
生生不息系统的搭建
一个系统有多少自循环的子系统、有多少要素，决定了其威力或长久性。 一个公司的发展，不能仅满足于短期的利益，要坚持长期主义。 微蓝光立足于长期价值和可持续发展，在以前的内部系统和外部系统双螺旋发展之外，又搭建了一个更大的新系统，新系统的搭建融入了更多的关键的、有实力的要素，新系统空间更大，发展有了更多的确定性，也越来越具有稀缺性。 在这个新的系统里，微蓝光会秉持正和博弈的思维，让系统中的多个要素能获得利益，一旦这些要素能赢，微蓝光自然而然就赢了。 所以，这样的生态系统，具有生生不息的特征，是我们赢在未来的关键。 当然，这里还有一个公开的秘密，也是微蓝老师于2022年放弃很多短期利益所坚持的，坚持选择头部的、能够制定标准的要素，系统中所有要素的高度，能够让这个系统具有碾压性优势，具有唯一性和稀缺性。 这样的具有唯一性、生生不息的系统，不仅可以让微蓝光从乱局中突围，还可以稳稳地站在未来。
【写在最后】
80后的我们难吗？ 难，但是时代给予我们的机会又是巨大的。 80后的我们可以成为新时代的先锋，因为我们有生活的阅历更成熟，我们被现实中的苦难打磨过，而且我们也还年轻，只要我们勇于归零、洞悉局势、拥抱变革、重新定位发展问题、保持心力、努力提升实力，积极寻找或搭建系统，没有什么坎儿是过不去的。 刘润老师说2023年乍暖还寒，作为80后的我们切不可选择冬眠，而是要抓住那一点点温暖，寒风中摸索着昂首前行，走着走着，就会越来越温暖。 因为光聚集的地方，是温暖的。 
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雷达卡
发表于
2023-2-10 15:26:05
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