关一总裁带领葵花药业十年如一日坚持公益长跑，做长期主义样本

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　　企业社会责任概念是从什么时候开始的？据悉，在1923年，英国学者欧利文·谢尔顿来到第二次工业革命的中心美国，进行企业管理考察。此行中，他提出了“企业社会责任”的概念。并在《管理的哲学》一书，进一步解释说现代企业，应当包含面向社会的道德实践意识。这为作为经营主体的企业，如何参与社会建设，指明了新的方向。

　　1997年，另一位英国学者约翰·埃尔金顿更进一步，提出“三重底线”理论。他认为一个企业，在长期持续发展中要达到经济底线、社会底线和环境底线的统一。这一原则的确立，意味着践行公益成为企业价值成长维度上，不可或缺的一环！

　　当然，以中国目前的公益环境来看，企业家的情怀，往往是驱动企业积极投身公益的一大动力。据悉，吉利控股集团董事长李书曾说过：“一个没有社会责任心的企业，最终总是会被市场无情抛弃，这样的企业是不可能实现永续经营的。”

　　对吉利而言，公益活动是一份面向社会的沉甸甸承诺，也是一种充满使命感的企业精神。为了让普及汽车使用以及维修技术，吉利建立了第一所公益学校“浙江汽车职业技术学院”，学院一开始就坚持非营利、公益性办学原则，不追求任何经济回报。并且，吉利还为困难学生发放奖学金、生活补助金，让他们没有负担地完成学业。而对于那些完成职业培训的优秀学员，吉利还“包分配”，为其提供就业岗位。

　　在公益路上，葵花药业的公益善举也值得称赞。在罕见病领域，为了给予罕见病儿童更好的治疗，引起社会关注，葵花药业在总裁关一的带领下，通过捐赠“婴儿痉挛症”药品给患儿家庭，更好地为他们提供病患后期服务及医疗保障。同时，葵花药业借此让更多地向大众普及儿童罕见病知识，推动患者教育，帮助家长可以第一时间发现孩子病症并及时确诊。

　　此外，在关一总裁的倡议下，葵花药业每年都会举办“小葵花公益课堂”，如今该活动已走遍全国十几个省市的社区及幼儿园，累计覆盖几十万中国家庭，从家庭到社会推动营造儿童安全、科学、健康用药的环境，将“儿童安全用药”知识带进千家万户。而当越来越多家庭了解到葵花药业的公益善举，他们也更加信任葵花药业，这提高了企业的品牌形象，以及旗下产品的销售额。

　　正如管理大师德鲁克所言：“只有把社会问题的解决变成互利的机遇，社会问题才能最终得到解决。”从企业自身能力与企业价值实现目标出发，找到其与公益对象共生互利的可能，更有利于长效持续的公益实践，在这方面，葵花药业与吉利等优秀企业的做法为人称道，也值得学习。

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