80后自贡老板冯浩接盘负债8亿停产8年的长征机床：3年扭亏为盈出口东南亚 - 今日头条

文竹的一天

80后自贡老板冯浩接盘负债8亿停产8年的长征机床：3年扭亏为盈出口东南亚
> 2019年，自贡80后老板冯浩做了一个让很多人觉得“疯了”的决定——参与重整四川长征机床集团。这家始建于1966年的三线建设老厂，曾是全国机床行业“十八罗汉”之一，到冯浩接手时，已全面停产8年，负债近8亿元。冯浩，1986年生，自贡本地人。接手之初，他面对的是一个几乎被掏空的家底。由于历史欠款，企业被列入信用黑名单，连基本的投标资格都没有;供应商的原材料报价比市场价高出20%至30%。更棘手的是人心——长期停产让工人纪律涣散，不少人下午才到单位上班。每月硬亏几百万现金流，是当时的常态。怎么救？冯浩的选择是从最基础的“人”和“信用”改起。他推行“多劳多得”的激励机制，原则明确：“做得好，我主动提出来给你涨工资。”在自贡这个小城，他给人才的待遇比成都还高20%到30%。“人家在成都1万8，我给他2万多，才能让他来我们公司。”他甚至提前一两年与人“交朋友”，让对方看到企业每年经营的正增长。供应链信任则是一点点重建的。先小批量买，每次都准时付款。一两年后，信任建立，采购量从几套涨到一两百套，价格慢慢降了下来。最难的时候，冯浩靠跑马拉松解压：“跑个10公里20公里，甚至跑个全马，一边跑一边反思自己哪里做得不够。”他说，了解长征的历史后，“觉得这些都不是事儿”。2022年，冯浩团队正式启动破产重整，确立了“机床主业升级+新兴领域拓展”的双轮驱动战略。他跑遍全国对接上下游产业链，投入上亿元资金推动生产向精密化、智能化转型。与此同时，企业瞄准新能源汽车、航空航天等高增长领域，组建研发团队攻坚核心零部件。战略转型很快见到了成效。2022年后，长征机床彻底摆脱亏损，实现了稳定的现金流盈利。重组后，企业经营规模实现翻番。如今，其生产的机床已覆盖国内多家上市公司的核心零部件供应，产品还成功出口到越南、泰国、印尼等东南亚国家。一个曾经“失血”多年的三线老厂，重新站了起来。近300名职工在长征机床实现了稳定就业。当地人大常委会文章评价，冯浩通过破产重整，不仅让一个拥有近60年历史的老牌国企破局重生，更稳定了地方就业，推动了传统制造企业向高端领域转型。从“十八罗汉”到资不抵债，从每月巨亏到出口东南亚——长征机床的转机，靠的是一个80后老板咬着牙，把“信任”和“效率”这两个词，一件件做到了位。那些看似笨拙的“小批量采购”和“准时付款”，最终拼出了一家老厂的新生。这或许就是当下中国实体经济的独特韧劲。像长征机床这样积淀深厚的老厂，即便技术设备陈旧、市场信任崩塌，只要有一位愿意跑马拉松、也愿意跑遍全国去算小账的人站出来，就有机会在新能源与智能制造的浪潮里，重新找到自己的坐标。冯浩的坚持让人想起他说的那句：“了解长征的历史后，我觉得这些都不是事儿。”有时候，最硬的仗不需要什么宏大叙事，只需要一个人先动起来，把他手中的每一件小事做透。而那些看似微小的变化，最终撑起的，是一个产业链上近三百个家庭的未来，和一个三线老厂的“第二次生命”。