数智赋能水务转型 水投集团数智化技术专题培训班顺利开班

西秦发布

6月17日，水投集团数智化技术与应用专题培训班正式开课。本次培训为培训班首期课程，来自水投集团各职能部门、直属单位、分子公司共计40名干部职工在总部1110培训室集中参训。水投集团领导班子成员、生产技术安全部相关负责人列席学习。培训会由水投集团总工程师莫智峰主持。


本次培训特邀行业资深专家白斌授课。白斌是粤海水务高级管理人员，深耕水务自动化、信息化、AI 技术研发二十余年，长期主导水务企业数智化顶层规划、数字孪生落地工作，具备丰富实操经验。
课堂上，他结合国家数字中国、国家水网相关政策文件，系统讲解水务数智化顶层规划编制逻辑，详细拆解数字孪生流域、数字孪生水网建设标准与 “四预” 应用场景，围绕现状评估、分阶段实施路径、技术架构搭建展开深度讲解；同时针对水务项目多渠道资金申报、项目落地风险管控、新旧系统集成、数据安全治理等实操难点答疑解惑，并结合粤海水务、上海城投、新加坡PUB等国内外典型智慧水务案例，对比分析不同模式建设成效与落地经验，为水投集团量身梳理数智化转型落地思路。

水投集团党委书记、董事长曹友良向全体参训人员提出四点要求。一是认清形势、紧跟趋势。数智化转型是集团发展的新形势、新任务、新方向、新方法。水投集团现有智慧水务基础薄弱，数智化与业务融合不足，亟待全面升级；二是内外兼修、主动作为。数智化建设既要向外求，也要向内求，在借助外界专业技术的支持下，全员要主动钻研数智技术，结合一线业务梳理真实需求；三是循序渐进、有序推进。数智化转型不可急于求成，也不能拖沓。需系统做好顶层规划，分阶段补齐技术、管理短板；四是全域覆盖、履职尽责。数智化发展既要“整体突破”，也要“单兵突击”。要贯穿原水、制水、供水、工程经营、综合管理全链条，全体干部职工要树立共同体意识，杜绝形式化建设，切实提升运营效率与民生供水服务水平。  
课后，在讨论环节参训干部职工纷纷表示，此次培训内容贴合工作实际，指导性强，有效拓宽了大家关于数智化建设的思路，后续也将立足岗位转化学习成果，全力推进水投集团数智化转型落地见效。

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