不上市、不依赖外部借款，东方希望集团如何实现稳健发展？

文竹的一天

不上市、不依赖外部借款，东方希望集团如何实现稳健发展？

2025年8月28日，全国工商联在辽宁沈阳公布了“2025中国民营企业500强”榜单。

有一家企业，名字不响、不上市、不借钱、不欠薪，却以1784.1亿元的营业收入排在第39位。

东方希望集团。掌舵人叫刘永行。



在一个言必称融资、动不动就敲钟的时代，这家企业偏偏反着来。从1982年凑1000块钱养鹌鹑起步，四十多年不上市、不借钱、不欠薪。同行靠贷款扩产，它靠自有资金滚动。

一千块钱起步，从养鹌鹑到跟正大掰手腕

刘永行不是含着金汤匙出生的富家子。

1982年，改革开放的春风吹到四川。刘永行四兄弟为了摆脱贫困，变卖家产筹资1000元，相继辞去公职到农村创业。

这1000块钱，是四个人把手表、自行车、收音机凑到一起换回来的启动资金。他们给自己起了个特别朴素的名号，叫“育新良种场”，先孵小鸡，再养鹌鹑。



那段日子并不好过。四兄弟当时也想找银行贷款1000元养鹌鹑，可银行不肯批。只好挨家挨户跟村民借了这笔本钱。

几万只鹌鹑孵出来一时卖不掉，刘永行最怕的就是还不上乡亲的钱，后来跑到成都的市场把货全部脱手，才把这道坎迈了过去。



这次经历让他从骨子里对“借钱”这两个字生出了警觉，也埋下了后来“不上市、不借钱”的种子。

鹌鹑生意稳住以后，四兄弟没有安于现状，盯上了饲料这门更靠上游的生意。1988年，“希望牌”高档猪饲料被成功开发出来，很快占领了成都市场。

当时泰国正大集团几乎垄断着国内一半的猪饲料份额，来势汹汹地打价格战。



四兄弟凭着本土原料便宜、人工成本低、运费不高的家底，硬是把价格咬住了对手不放，最终把这场持续两年的拉锯战打了下来。“养猪希望富，希望来帮助”这句广告语，响彻了全国。

90年代中期，刘永行兄弟开始将希望模式向全国复制，在各地办厂并取得成功。到1995年前后，希望集团已经坐上了当时中国民营企业的头把交椅。



这一年，刘氏四兄弟和平分家，集团资产按人头25%平分。刘永行拿着分到的家底，成立了东方希望。老大刘永言创立大陆希望，老三刘永美建立华西希望，老四刘永好成立新希望集团。

不借钱不上市，靠自有资金滚动发展

分家没让刘永行垮掉，反而让他找到了真正想干的事。

1999年，他把总部从成都迁到了上海浦东。表面看是搬办公室，背后其实是产业方向的大调整。饲料这门生意做得再稳，也架不住行业毛利年年被摊薄。



刘永行开始琢磨往更“重”的领域走。这一步跨得并不轻。上世纪90年代，中国重化工领域对民营资本的限制和门槛依然很高。

直到2001年，他才跟山东一家国企合资，第一次叩开了电解铝行业的大门。2002年底，内蒙古包头市抛来橄榄枝，他顺势在包头建立了东方希望首座独资电解铝厂，投资规模上百亿，规划产能百万吨。



但跟同行不一样的是：他不借钱。

在重化工领域扩张的黄金期，同行几乎都靠银行贷款疯狂扩产。刘永行却不急不躁，依靠饲料板块每年产生的利润，一分一分积攒，直到资金足够覆盖项目投入才开工。

东方希望的资产负债率远低于行业平均水平，银行贷款合同没几页纸。也正因如此，在行业多次遇到低谷时，别的企业因负债压力焦头烂额，东方希望却总能平稳度过，从没栽过大跟头。



刘永行多次说过，过多的钱会让人头脑发热，做出错误决策。

真正的重头戏在新疆。2010年，刘永行带着团队扎根准东戈壁无人区。准东经开区位于昌吉州东部，煤田埋深浅、露天开采成本低，是国内少见的富煤区。



当地听说他们要投资，以为他们是骗子。2010年的五彩湾，还只是地图上一个模糊的小点。

刘永行带着工程师在戈壁里插标杆，正午的太阳能能把皮鞋底烤软，干完活就蹲在推土机的阴影里啃干馕。

但刘永行认准了脚下的“宝贝”：准东煤田的煤层埋深不过百米，露天开采像掀开蛋糕盒盖。



按照他的构想，当地丰富的煤炭资源，一半用来生产化工产品，一半用来发电，电再用于生产电解铝、多晶硅。

产业链上下游环环相扣，上一家企业的产品是下一家企业的原料，一家企业的废料是另一家企业的资源。煤谷、电谷、铝谷、硅谷、化工谷、生物谷，一条线铺开，他给这条循环链命名为“六谷丰登”。



15年来，东方希望在准东已累计投资800亿元。2025年3月，总投资190亿元的准东煤电化一体化项目正式开工。

如今，重工业已占东方希望销售收入的95%左右。集团旗下300余家子公司遍布中国28个省市自治区和越南、印尼、新加坡、柬埔寨等国家，员工总人数超过30000人。



东方希望集团已是世界十大电解铝及氧化铝生产商之一，也是行业规模领先、技术领先的光伏生产企业之一。

不欠薪不是成本，是投资

如果说前两条是对外部风险的规避，那“不欠薪”就是向内坚守的底线。

农业行业员工流失率普遍较高，东方希望的员工队伍却保持着行业少有的稳定。员工调侃“工资比大姨妈还准时”。哪怕行业寒冬，员工工资也从未晚发过一天。



刘永行把“不欠薪”当成底线，却把人心激励做成了体系。基层员工薪酬在行业中处于领先水平，2024年行业普遍降薪时，他还给基层员工涨了工资。

公司建员工宿舍，以成本价一半卖给员工，食堂两素一荤只要8块钱，十年没涨过价。哪怕行业遇到寒冬、企业利润下滑，工资也从未迟发过。



稳定的团队让生产效率大幅提升。电解铝生产线的能耗被降到行业最低，离不开老员工的经验积累与技术攻坚。

西北重化工基地，很多员工跟着企业干了十几年，从学徒成长为技术骨干。2022年饲料原料价格暴涨，很多同行裁员降薪，东方希望不仅按时发薪，还额外发放了物价补贴。

员工自发提出优化生产流程，仅饲料板块就通过工艺改进降低了8%的成本。不欠薪，从来不是成本，而是对员工的投资。先确保员工工资发掉，新项目可以往后排。



刘永行用四十多年的时间，用最朴实的“三不”原则，走出了一条不一样的实业道路。

在追求快节奏、高杠杆的商界，这套打法看着老派，却道出了实业经营的本质。稳扎稳打才走得远，善待员工才能聚人心。不靠资本游戏，踏踏实实做实业，同样能成就一番大事业。

你觉得刘永行这套“三不原则”，在今天还能复制吗？评论区聊聊。

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宁飘飘

哦反正先看着

多喝开水

哎有点用。。

文竹的一天

有知道的来说说吗

今天上班了吗？

嗯嗯

多喝开水

官方回复了吗

宁飘飘

给楼主点个赞

落日航班

有点意思

扎染呀

明白人

今天上班了吗？

就是这个理哈哈

大白熊吃草

这个可以 关注一下

宁飘飘

哈哈是这样的没错嗯

天天干饭

现场感挺强

文竹的一天

这个数据来源是哪里

今天上班了吗？

这个准确吗