供销社混改落地！县国企出钱，供销社出牌照

包心客

供销社混改落地！县国企出钱，供销社出牌照

供销总社“十五五”规划发布之后，很多人把目光放在1000个农资配送中心、3亿亩次土地托管这些大数字上，却忽略一条关键改革：社有企业推进混改，鼓励跨层级联合合伙干事业。



简单说就是供销社握有牌照、政策申报渠道和基层网点，但是缺资金、缺市场化运营人才；而县属国企手里有资金、资产和政府信用，却不懂农业产业。过去大多只是简单打招呼式的松散合作，想申报农业项目，两边都受资质限制报不了，资源白白浪费。现在成立合资公司，用股权把各方资源绑定在一起，才能拿到政策项目，实实在在做产业。



国内已经有三个地方跑出可复制的样板。四川达州采取国企、民企、供销社三方合作，组建公司做粮油生鲜配送，2025年营收达到1.37亿元，服务当地300多所学校和医院，国企保障准入门槛，供销社打通政策渠道，民企负责实际运营，三方缺一不可。



浙江奉化不走大而全路线，瞄准本地特色浙贝母，1500万合资搞单品产业，供销社控股、民企实操，统一供种、标准、品牌、销售，首期500亩种植已经落地，给各地启发就是不用贪多，把本地一个特色产业做精就有出路 。



浙江德清探索跨层级合作，县社有土地却缺钱缺管理，拉上市级供销社和第三方专业公司，合计投入500万，市县供销联动，外部团队负责技术运营，盘活县域土地资源。



县国企想要入局，有三点要记牢。股权比例不用死磕，建议县国企、供销社各占3040%，运营方拿2030%，但董事会席位、财务话语权、重大事项否决权必须拿到手。优先布局农资配送、农业社会化服务、农产品冷链流通这些政策倾斜的赛道。同时风险提前写进协议，落实财务联签、定期审计，约定好退出机制，避免后期股东扯皮。



“十五五”阶段混改已经从试点变成硬性推进任务，万亿级农产品交易的蛋糕摆在眼前，光靠供销社一己之力接不住全部项目。县国企拿资产资金，供销社拿牌照渠道，专业团队来干活，多方抱团，晚动不如早动。

一颗火星子

达州那个粮油配送模式确实实在在，毕竟县国企出钱供销社出牌照，这组合比空喊口号强多了

小黄鸭呀

奉化搞浙贝母那思路挺对，不用贪大，供销社混改落地后能专注把单品做精才是真本事。。

小黄鸭呀

德清那个跨层级合作有点意思，县社有地没钱，正好补上短板，这种互助才算真落地

大白熊吃草

我就好奇这合资公司成立后，那些基层网点能不能真的盘活，别最后又成摆设，聊聊供销社出牌照

小黄鸭呀

供销社出牌照这块，资质壁垒打破了确实好，以前两边各玩各的，现在绑定在一起申报项目才方便，合规底线守好就行

扎染呀

这模式倒是挺实在，县国企出钱供销社出牌照，总算把那些虚头巴脑的资质限制给打通了

文竹的一天

嗯这个县国企出钱靠谱吗！

包心客

供销社混改落地有后续吗，蹲一个

一颗火星子

供销总社写得还行

包心客

供销社出牌照了解了

一颗火星子

先码住，回头再看供销社混改落地

宁飘飘

但是缺资金多来点这种通报

包心客

但是缺资金这块再跟进就好

你最好别惹我

哦看完社有企业推进混改心里有数了～