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狂揽28亿、畅销40多国!南京老板收割海外女中产,闷声发大财
一个国内几乎没人听过的南京牌子,2025年全渠道电商盘子做到约4.2亿美元。
折合人民币差不多28个亿,货卖到了全球四十多个国家。
这个成绩放在出海圈里不算起眼,放在国内消费者眼里却是完全陌生的。
它常年占着亚马逊泳装品类的销量头名,欧美女性客户年年回头买。
这笔悄无声息挣下的钱,究竟是怎么落袋的?
国内没人听过,海外卖爆了
先把这个品牌讲清楚。Cupshe,隶属于南京卡佩希网络科技,掌舵人叫赵黎明。
公司注册地在南京江宁的一栋普通写字楼里,货却铺到了迈阿密的沙滩边上。
一个不出名的内地牌子,在海外却做成了头部,这种反差本身就有故事。
2015年开张那会儿,这个牌子什么都沾一点,连衣裙、针织上衣、泳装全上。
产品线拉得很长,定位反而含糊了。品类太散等于没有记忆点,卖了两年一直不温不火。
什么都做的结果是,消费者记不住你到底是卖什么的。
大概2016年,赵黎明自己跑到美国加州逛线下泳衣店。
他发现那边一件泳衣标价一百多美元,做工却看不出好在哪,款式翻来覆去就那几个样子。
这个价差和款式缺口让他嗅到了商机。中国供应链做这种东西的成本优势是明摆着的,缺的只是一个聚焦的品牌。
从美国回去之后他做了个狠决定:把杂七杂八的品类全砍掉,只留泳装这一条线。
尺码从最小的XS一路拉到最大的4XL,专门照顾各种体型的买家。
这种断舍离在当年的出海卖家里并不多见,大多数人还是想着多品类铺量。砍品类的勇气来自现场看到的那个价差。
渠道上他双线并行:自建独立站攒私域用户,同时在亚马逊上冲销量。
2017年Cupshe就杀到了北美线上泳衣销售的第一位。后来又陆续进了Target、Nordstrom这些老牌百货,从屏幕上走到了实体货架里。
线上打认知、线下做背书,这个节奏走得很稳。
据电商数据库ECDB估算,2025年其全渠道盘子约4.2亿美元,预计2026年还能维持百分之十到十五的增速。
这个数字是第三方机构的推算,不是公司财报里的官方口径,但量级上是站得住的。
四年时间从一个小类目做到近三十亿的盘子,这个增速在出海品牌里不算慢。国内没几个人知道它,海外却已经卖了快十年。

把一个小品类做透
头一层是赛道选得窄。旁人都在追大而全,它偏偏死磕泳装这个不起眼的细分。
美国线下泳衣又贵又单调,Cupshe靠柔性生产把主力价位压在25到40美元之间。
这个定价在北美泳衣市场里属于性价比极高的档位。便宜不是低质,是把中间环节的利润挤掉了。
再一层是渠道不把鸡蛋放一个篮子。独立站用来沉淀老客数据和复购率,不至于把命脉全押在平台手里。
平台的流量本质上是租来的,自己的网站上跑着的用户才是真资产。
两条腿走路,平台规则一变也不至于摔跟头。这种渠道结构是它能持续增长的关键。
它摸透了北美女性的身材分布数据,尺码从XS覆盖到4XL。解决的核心痛点是不同体型都能挑到合身的款。
这个细节看着不起眼,但很多海外品牌恰恰没做到位。大码女性在传统线下店里经常转一圈都找不到能穿的。
把这个人群服务好,复购率自然就上来了。
2021年它还拿了嘉御基金超过一个亿的人民币投资,供应链的家底更厚了。
钱多了之后对订单变化的反应速度更快,柔性生产的优势才算真正释放出来。有钱不是为了烧流量,是为了把供应链的响应速度再提一档。
这套打法说穿了不是什么玄学黑科技,就是中国制造把性价比做到全球最优的老路子。
只不过它在一个细分品类里把这条路走得特别深。别人看不上的脏活累活,恰恰是壁垒最高的地方。愿意下笨功夫的人,反而赚到了钱。
出海下一桶金在小品类
这件事最值得琢磨的地方,是中国制造从贴白牌走量到经营垂直品牌的转变。
之前很多出海卖家靠铺货跑规模,Cupshe选了另一条路:在一个细分品类里树立品牌认知。
在SHEIN和Temu这种快时尚巨头的影子底下,选一条窄路、做自己的独立站,照样能悄无声息做出28亿的盘子。
这个例子说明,不是只有全品类快时尚才能闯出海,垂直赛道的空间同样不小。
2026年5月它还带着一场沉浸式大秀去了迈阿密泳装周,品牌形象越来越完整。从一个线上白牌走到国际时装周的T台上,这条路前前后后走了十年。
办公室在南京江宁的写字楼里,秀场却搭在了迈阿密海滩上。这种地理上的落差,恰好就是中国制造业从代工到品牌升级的一个注脚。
中国出海的下一波机会,不在于什么都做,而在于把别人瞧不上眼的细分品类钻到极致。越是没人当回事的品类,竞争反而越不激烈。
悄声挣下的这笔钱,说到底就是一个南京生意人把卖到一百多美元的美国泳衣,压到二三十美元的价位。做成了全球都买得起的日常消费品。
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