资产破4300亿 四川能源发展集团决战四季度夯实“十五五”能源增长底盘

太极

资产破4300亿 四川能源发展集团决战四季度夯实“十五五”能源增长底盘

2026年是“十五五”规划开局之年，也是四川能源发展集团完成战略性重组后，以全新产业矩阵全面发力的关键一年。这家成立仅一年多的“能源航母”，始终把稳增长、保供应、促发展作为核心主线，以“打赢六大战役、决胜首年首胜”为攻坚抓手在四季度发起冲刺，用实打实的经营数据、落地见效的重大项目和扎根一线的实干故事，交出了一份省属骨干国企在“十五五”开局之年的厚重答卷。



图：川投能源各流域控股在运电站机组圆满完成迎峰度夏电力保供任务，为夺取全年胜利打下坚实基础。

截至2026年三季度末，四川能源发展集团资产总额突破4300亿元，前9个月实现营业收入987亿元，利润总额92.3亿元，主要经营指标增速大幅高于省属监管企业平均水平，控股的6家上市公司全部实现营收正增长，新增专利312项，在全省能源保供关键时段累计完成发电量1267亿千瓦时，油气供应量同比提升41%，在“十五五”起步阶段就展现出能源主力军的硬核担当。

能源保供：

筑牢经济运行的“压舱石”

入夏以来，四川多地遭遇持续极端高温天气，用电负荷连续12次刷新历史纪录，全省能源保供迎来近十年来最严峻的一次大考。作为全省能源保供的核心骨干力量，四川能源发展集团第一时间启动一级保供响应，将“保民生、保重点、保稳定”放在所有工作的首位，统筹调度旗下水、火、风、光、气多元能源产能，构建起“多能互补、源网协同”的保供体系，在极端负荷冲击下实现了全省民生用电无缺口、重点企业生产用电不限电，守住了全省能源安全的底线。

在川内最大装机规模的达州燃气电站，三台机组自迎峰度夏启动以来就保持24小时满负荷运行，运行班组实行“四班三运转”机制，运维人员吃住都在厂区，每两小时就对燃机核心部件开展一次巡检，整个迎峰度夏期间累计发电超过32亿千瓦时，顶峰能力达到全省高峰负荷的8%，成为支撑电网平稳运行的“顶梁柱”。在银江水电站，今年电站全面投产后首次参与迎峰度夏保供，通过优化水库调度方案，在汛期实现水能利用效率提升12%，三季度累计发电量18.7亿千瓦时，为川西南区域电网提供了稳定的绿色电力支撑。



图：清控集团紧扣“科技创新+科技产业+科技金融”三位一体战略，经营质效持续向好

不同于单一能源企业的保供模式，四川能源发展集团依托重组后形成的全产业链优势，打破了过去不同能源品类各自调度的壁垒，建立起集团层面的能源保供统一指挥平台：水电发挥调峰优势，火电和气电承担顶峰兜底作用，风电光伏补充日间清洁电力，新型储能参与电网快速响应，形成了“互补互济、余缺互调”的保供格局。今年夏季用电最高峰时，集团旗下各类电源总出力突破3200万千瓦，相当于每3度四川电网的电力中，就有1度来自四川能源发展集团的稳定输送。

除了电力保供，集团在油气供应端同样实现关键突破。去年成功试气点火的省属企业首口油气探井“乐探1井”，目前已进入稳定产气阶段，累计产气超过1200万立方米，带动川南页岩气区块新增探明储量突破200亿立方米，彻底实现了四川省属企业油气矿业权“零的突破”。在冬季供气保障季来临前，集团已完成全省17个重点燃气储配站的设备检修，储气能力提升至1.2亿立方米，可保障超过200万户居民的峰值用气需求，为今冬明春的民生用气筑牢了储备防线。

科技创新：

把研发投入转化为实实在在的竞争力

“十五五”开局之年，四川能源发展集团把科技创新作为引领发展的第一动力，不做纸面的研发投入，而是把资源集中投向能源领域的关键核心技术，2025年集团研发投入达到16.52亿元，今年前9个月研发投入已超过15亿元，新增专利312项，其中发明专利占比超过35%，真正实现了“投入有产出、创新能落地”。

在抽水蓄能技术领域，集团参与研发的大容量机组控制系统，实现了100%国产化，打破了国外企业的长期垄断，目前这项技术已经应用到省内多个在建抽水蓄能电站，机组的响应速度提升20%，建设成本下降15%。在新型储能领域，集团打造的首个百万千瓦级共享储能电站，今年实现全容量并网，通过自主研发的智能调度系统，电站的充放电效率提升至92%，在电网调峰、新能源消纳等方面发挥了关键作用，每年可消纳弃风弃光电量超过1.2亿千瓦时。



图：四川中旅公司开展职工疗休养、研学游项目取得成效

在智慧能源领域，集团建成的省级能源大数据平台，接入了全省近2000家重点用能企业的能耗数据，通过人工智能算法分析，可为企业提供节能改造方案，目前已帮助300多家企业实现单位能耗平均下降12%，累计节约用电超过20亿千瓦时。在凉山的高原风电场，集团研发的高原风电设备适应性改造技术，让风机在高海拔、强风沙的环境下运行寿命延长8年，发电效率提升14%，解决了高原风电长期存在的设备损耗快、发电效率低的行业难题。

人才是科技创新的核心支撑。据悉，目前全集团公司已汇聚起2名院士、4名国务院特殊津贴专家、2名长江学者、5名天府青城计划人才的高端科研队伍，建立起12个省级以上技术研发平台，今年还面向全球发布了高端人才招募计划，在半导体装备、新型储能、油气勘探等领域引入顶尖科研人才。集团建立的科研成果转化激励机制，允许科研团队持有项目的股权，科研成果转化产生的收益，最高可将70%分配给研发团队，极大激发了科研人员的创新积极性，今年已有17项新技术实现产业化落地。

增长提质：

千亿级产业集群的坚实步履

作为刚完成重组的大型国企，四川能源发展集团把“稳经营、提效益”作为开局之年的核心任务，没有走简单规模扩张的老路，而是通过产业链协同、资产证券化赋能、精细化管理降本三大路径，推动经营质量稳步提升，在成立首年就实现了“千亿营收、百亿利润”的历史性跨越，今年前三个季度的经营表现，已经超过了2024年重组前原两家集团的全年总和。

重组带来的协同效应正在持续释放。过去原川投集团和省能投集团在电力生产、新能源开发、锂电材料等领域存在部分业务同质化问题，内耗现象时有发生。集团组建后，第一时间完成业务板块的梳理整合，将分散在不同子企业的同类业务归集到统一产业平台，仅新能源开发板块就减少了12项重复投资项目，项目建设周期平均缩短3个月，投资成本下降11%。今年新开工的23个新能源项目，全部实现了从立项到开工的全流程协同推进，没有出现一处重复建设。

资产证券化成为稳增长的重要抓手。依托控股的川投能源、川能动力、华海清科等6家上市公司平台，集团资产证券化率已超过45%，资本运作的效率持续提升。今年在深交所挂牌的全国首单水电资产持有型不动产ABS，发行规模27.6亿元，不仅盘活了存量水电资产，还将融资成本控制在2.8%的低位，每年可减少财务费用超过4000万元。旗下半导体装备企业华海清科，今年前三季度营收同比增长67%，自主研发的首台12英寸低温离子注入机实现量产，打破了国外长期的技术垄断，产品交付国内多家头部晶圆厂，成为集团先进制造板块新的增长极。



图：四川能源峨铁公司节能降碳技改项目总体工期进度80%，为冲刺全年目标打下坚实基础

精细化管理降本增效的成效同样显著。集团在全系统启动“精益管理三年行动”，对所有在建项目、生产运营环节实行全链条成本管控，今年前9个月累计压降非生产性支出3.7亿元，通过集中招标、供应链统一管理等举措，物资采购成本平均下降8.3%。在火电企业，通过煤炭长协全覆盖、配煤掺烧技术优化，今年供电煤耗同比下降7克/千瓦时，仅煤炭成本一项就节约支出超过2.1亿元，在煤炭价格波动的市场环境下，依然保持了稳定的盈利水平。

改革深化：

重组红利持续释放，国企活力全面迸发

从原川投集团、省能投集团启动筹建，到新集团正式揭牌仅用73天，创造了四川大型国企重组的“最快速度”，而在揭牌之后的一年多时间里，集团的改革步伐始终没有停下，通过系统性的体制机制重塑，彻底解决了过去两家企业布局分散、协同性不强、业务同质化的历史问题，让重组的“物理叠加”真正变成“化学反应”。

集团完成了总部机构的系统性重塑，将原来两家集团合计30多个总部部门，整合精简为18个部门，总部管理人员精简27%，建立起“小总部、大产业”的管理架构，总部的决策效率大幅提升，过去需要半个月审批的项目，现在最快3天就能完成全流程审核。

三项制度改革在全系统落地走深。集团实现了管理人员“能上能下”，今年有32名业绩不达标的中层管理人员被调整岗位，同时有47名基层技术骨干通过公开竞聘走上管理岗位；实现了员工“能进能出”，建立起市场化的用工机制，全年引进高端技术人才200多名，同时对不胜任岗位的员工完成转岗安置，没有出现大规模裁员的情况；实现了收入“能增能减”，绩效工资占员工收入的比例提升至60%，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，核心岗位骨干员工的收入同比提升15%以上。

国企改革的红利，最终体现在一线员工的干事热情里。在基层电厂，过去“干多干少一个样”的情况彻底成为历史，运行班组的绩效直接和机组利用小时数、能耗指标挂钩，一线运维人员主动开展技术革新的项目数量，今年同比增长了一倍，仅员工自主提出的小改小革，就为企业创造经济效益超过8000万元。

站在“十五五”开局之年的关键节点回望，四川能源发展集团的攻坚实践，从来不是孤立的企业发展叙事，而是四川推进能源高质量发展、建设国家战略腹地的重要组成部分。这家年轻的省级能源国企，用稳增长的扎实数据、保供应的硬核担当、促发展的创新实践，相关负责人表示：面向未来，四川能源发展集团将继续以“国内领先、世界一流新型能源企业”为目标，在保障能源安全、培育新质生产力、服务成渝地区双城经济圈建设的道路上持续前行，为四川“十五五”时期的高质量发展，源源不断注入能源国企的坚实力量。（龚友国）

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